人才战略_远东控股集团

人才战略

尊重人找对人培养人成就人

　　公司始终坚持以“创造价值，服务社会”为使命，以“共建共享安全、绿色、美好生活”为愿景，秉持“以客户为核心，以奋斗贡献者为本，梦想激情、诚信务实、创新创优、自我批判、和灵共赢”的核心价值观。公司目前已布局智能缆网、智慧机场、智能电池三大业务板块。公司旗下远东股份（股票代码600869），致力成为全球领先的智慧能源、智慧城市服务商。远东控股集团2028年战略目标：营业收入1452.5亿元、净利润 76.81亿元、品牌价值 1500亿元。

　　远东人力资源管理工作始终坚持“尊重人找对人培养人成就人”的人才理念，倡导“以奋斗贡献者为本”的用人文化，将资源和平台向品绩兼优者倾斜，以尊重员工需求为前提，通过工作系统的管理和优化、员工知识技能培训、员工敬业度提升计划，持续开发员工潜能，达成组织目标，实现公司和员工的“双赢”。经过多年的发展，“一人进远东，全家远东人”、“六子登科”、“六力原则”等理念已深入人心并独具远东特色，连续多年荣膺“中国最佳雇主企业”称号。

　　和灵相融，天地无限！胸怀壮志的远东人，将在蒋锡培的领导下，把远东建设成为“现代化、国际化、绿色化、规模化的企业，备受员工热爱、备受社会尊敬的企业”。人力资源部肩负着人才培养的职责，稳中求进，进中拓展，向着国际一流企业的目标奋力前行！

六子登科
按劳分配
按资分配
鼓励先进
员工福利

公司高度关注员工的幸福感，设置富有竞争力的激励机制，让员工在公司实现六子登科，提升归属感和自豪感。

面子

价值认同

票子

基本需求

房子

安居乐业

位子

发展平台

梯子

职业规划

里子

学习成长
深化事业合伙人工程

通过核心员工股权激励政策，创造更多机会让优秀人才成为公司的股东，促使员工将个人发展同公司发展紧密结合，以事业合伙人的心态投身公司发展，共享价值和收益。
竞争力的薪酬体系

价值分配方面，强调“基本保障、绩效优先、兼顾公平、科学合理”，确保人才薪酬福利在本地区有竞争力，其中核心人才薪酬福利在全国同行业有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。
激励先进

公司各项制度的设计和执行倾向于激励优秀员工，薪酬、晋升、竞聘、评先、职称、股票期权等均与业绩挂钩。
在法定福利的基础上，公司为员工提供全方位的企业福利，涉及到员工衣食住行各个方面，共计15大项，21个小项，为员工的生活雪中送炭、锦上添花