远东致力于成为“全球投资管理专家，智慧能源专家即智慧能源、智慧城市服务商”，确定了为智慧能源和智慧城市及其互联网、物联网提供技术、服务的系统服务商的定位。这一转型，需在维护好现有战略资源的同时，前瞻性地拓展总包业务，提高盈利和发展能力，提升核心竞争力。为实现这一目标，需要一支高素质的专业技术人才。
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人才战略
TALENT STRATEGY
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人才目标
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人才理念
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人才管理
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人才激励
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公司始终坚持以“创造价值，服务社会”为使命，以“共建共享安全、绿色、美好生活”为愿景，秉持“以客户为核心，以奋斗贡献者为本，梦想激情、诚信务实、创新创优、自我批判、和灵共赢”的核心价值观。公司目前已布局智能缆网、智慧机场、智能电池三大业务板块。 远东控股2028年战略目标：营业收入1452.5亿元、净利润 76.81亿元、品牌价值 1500亿元。
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公司的人才管理理念经历了“以人为本”向“以奋斗贡献者为本”的转变。公司认为，70%的业绩是由30%的优秀员工创造的。所谓“以品绩兼优者为中心”，是要将公司的资源向该类员工倾斜。优秀员工的选拔重点考察两个特质“品”和“绩”。“品”是指品德、价值观，认同并模范践行企业文化； “绩”是业绩、能力。
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公司首创六力选人术，综合考察学力、经历、脉力、潜力、能力、品力六个方面，择优选拔人才。其中，管理干部还需在此基础上重点考察思路、表现、业绩。
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公司高度关注员工的幸福感，设置富有竞争力的激励机制，让员工在公司实现六子登科，提升归属感和自豪感。
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人才找聘
TALENT RECRUITMENT
