发展是企业第一要务，人才是企业第一资源，创新是企业第一动力。近年来，远东控股集团将人才作为企业发展的智力支撑和强劲引擎，推动远东在高质量发展中乘风破浪、加速前行，在新时代新征程中展现远东人的风采和担当。本期远东人风采故事让我们走近“创新标兵”，了解他们的创新故事。
以始为终 躬行创新
季亚明，圣达电气安环服务部安环工程师，2021年加入远东，先后从事水处理操作工、安环工程师岗位。曾获2021年“先进个人”荣誉称号。
季亚明始终保持一种以始为终、行必所致的工作态度。在2021年10月，他发现水处理车间会间断性地弥漫恶臭性气味，对车间员工的工作环境及健康造成了影响。发现问题后，季亚明立即对可能产生异味的源头进行详细排查。通过查阅环保技术资料并结合现场调查，他最终确认了问题的根源在于废水处理流程中的“A/O”生化系统处理不彻底。
随后，季亚明积极与相关第三方机构进行沟通，通过专家论证，对含铬污水工艺系统进行改造，从根本上解决了这个问题。这一改进不仅显著降低了安全和环保风险，而且也极大地节省了水处理生化系统日常运行的成本，预计每年为公司节省约4.12万元的成本，同时也有力地确保了公司环保管理的稳步推进。
季亚明的行动有力地证明了他在面对问题时勇于寻找根本原因、采取科学有效的措施以始为终地解决问题、推动工作进展的能力。他的工作成果不仅为公司的发展和环保管理提供了有力的支持，同时也为我们所有人树立了一个值得学习的榜样。
创新标兵季亚明说：“少年辛苦终身事，莫向光阴惰寸功。趁着我们年轻，把握好自己的人生航标，开拓创新，勇于实践。”
建设远东 降成创新
温广，远东铜箔（宜宾）生产部溶铜车间主任。他恪尽职守，积极创新，积极参与宜宾厂区的建设，见证了远东铜箔（宜宾）厂区从无到有的过程。
初入远东，温广便被其核心价值观深深吸引。加入远东后，他积极融入，陪伴着远东铜箔（宜宾）厂区从无到有，为建设远东贡献出自己的一份力量。在工作中，温广始终将“质量”和“成本”放在首要位置，以优化和降低成本为目标，努力实现工艺生产的稳定。
在一次厂区工艺管道及工程项目的核算过程中，温广通过研究咨询发现，选取其他材料的管道替代原有材料，仍能保证工艺生产的稳定，并且可以有效降低工艺管道的成本。发现这个问题后，温广立刻结合设计图纸进行现场勘察，并联系设计院和施工方组成项目小组，将多方面的需求考虑在内，旨在制定更为合理、降本的方案。经过反复论证和讨论，他们最终给出了合理的降本方案措施，并经过讨论研究得以执行落地。
这个方案不仅保证了项目进度，更为公司节省了高达102.49万元的成本。这一成果充分体现了温广的专业能力和深思熟虑，他为公司带来的不仅仅是经济上的节省，更是对质量持续优化的承诺和追求。他的行动和决策无疑展示了远东的核心价值观在他的日常工作中的具体体现。
创新标兵温广说：“作为远东人要与公司同呼吸，在生产工作中，节能降耗要从点滴做起，提质增效要从细节着手，要把工作当成一种热爱，不断突破，不断创新，不断获得进步的喜悦。”
质量体系 创新管理
张恃晨，远东铜箔（宜宾）质量服务部体系资深主办工程师。2022年7月加入远东，主持建立规范化的质量，管理体系和产品检验标准，勇于承担，不断突破，为远东铜箔质量体系贡献自己的创新力量。
在2022年7月加入远东后，张恃晨首先对远东铜箔的质量工作进行了全面的学习和深入的了解。他以极其饱满的工作热情和专注的态度，决定着手构建规范化的质量管理体系。通过收集材料、阅读大量资料、与各业务部门沟通等方式，他仅用了两个月的时间就成功建立了公司质量管理体系和产品检验标准。
在这个过程中，张恃晨不断地进行深思熟虑，根据公司需求和客户要求，他意识到员工的质量意识需要得到重点提升。为了解决这个问题，他积极引入“大质量”的概念，将其融入到提升质量意识的计划中。他自主编写完成了《提升质量意识》培训教材，旨在推动质量体系建设的进一步发展，并努力营造一个“人人参与质量管理，对自己负责、对公司负责、对社会负责”的良好质量管理氛围。
张恃晨展现出了勇于承担、积极负责的精神，不断地突破自我，成功完成了公司交给的任务。他的贡献为远东铜箔的发展注入了强大的力量，同时也展现了他对质量管理工作的深刻理解和执着追求。
创新标兵张恃晨说：“我们需要响应质量强国号召，提升质量意识，不断地创新自我，服务客户，为公司做出自己的贡献，为国家的发展作出应有的贡献。”
流程优化 创新前行
张应，圣达电气总经理办公室运维管理服务主办，2022年7月加入远东，负责公司各类信息系统软硬件的管理维护、使用培训、计划方案的起草等工作，为推动远东铜箔信息化水平不断提高做出了突出贡献。
经验和创新在张应的工作中并行不悖，相得益彰。丰富的工作经验为他在岗位上创新工作提供了坚实的基础。他的敏锐洞察力和出色组织能力，使得他能够成功推动多个项目的实施。他通过不断优化运维流程，提高了服务质量，有效降低了故障率，提升了用户满意度。
在2023年4月MES项目上线关键节点，面临6台定制工控机未采购到位的问题，情况十分紧急。为了确保项目能够保质保量按时完成，张应凭借自身过硬的专业经验，进行理性分析，最终创新地采用6台电脑主机加装RS232卡的方式，成功替代了未到位的定制工控机。这项创新举措经过后期验证检查，系统运行正常。这一创新既保证了MES项目的成功上线，同时也为公司在成本方面实现了节约。
张应的创新精神和专业能力为公司带来了显著的效益，他的经验与创新相结合，为公司的发展注入了强大的动力。他的工作成果展示了他对工作的热情和对创新的追求，同时也表明了他对质量管理体系建设的深刻理解和执着追求。
创新标兵张应说：“希望不忘初心在未来的工作中继续发挥创新精神，为企业的信息化建设和高效运营做贡献。”