企业经营分析是对企业资源配置、使用和经济效益的分析和评价，使企业达到资源最优配置的状态。4月1日，为进一步加强远东系各公司经营分析人员、财务核心人员等群体对经营分析体系工作的理解，掌握指标背后的业务逻辑驱动因素，提升经营分析的灵活性与专业度，远东大学邀请到财务领域资深讲师安老师开展了为期一天的《企业经营分析与问题诊断》专题培训。

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　上午课程，安老师首先铺设业财融合的绩效体系框架，讲解循序渐进，充分展现经营分析的价值和要素，点明需从小处着手，以结果应用为导向聚焦业务分析。课程现场，安老师通过理论输出，引导学员就分析远东当前商业模式进行了充分讨论；来自不同职能部门的学员群体都从各自领域探讨，视角丰富而深入。

　　

　　

　　

　　

　　

　　下午场，聚焦问题诊断，运用财务三角思维透视企业商业模式及盈利模式，通过模型搭建与5w寻找问题根源。现场学员也积极互动，全方位探讨当前远东盈利的驱动因素、盈利规律、提升途径。

　　

　　

　　

　　高效合理的经营分析指标体系需要基于业务搭建，与战略密切结合；有效的经营分析可以透过数据，把握重点，高效挖掘到企业经营中最突出的问题。本次培训由理论结合实际，深入浅出地展现了企业经营活动分析的方法与应用，对日后相关工作组织和思路展开多有裨益。